丰羽计划
人才梯队专项集训
为加强南宫28ng相信品牌力量骨干员工的培养及储备管理,激励员工持续提升个人管理素质和工作技能,有效促进人才梯队建设,特组织开展主题丰羽计划人才专项集训。3月6日晚,我们有幸邀请到建筑公司副总经理李林雲讲师开展《流程管理》的专题培训。一起来回顾一下本期的精彩培训吧!
PART.1
流程管理3月6日晚上,广东南宫28ng相信品牌力量实业人才梯队系列集训《流程管理》培训在南宫28ng相信品牌力量总部7楼圆满举办!来自南宫28ng相信品牌力量各部门的六十余位学员,从概念、方法、应用等不同维度,学习关于流程管理的系统知识,提升对业务流程管理的全新认知。
培训中,李林雲讲师凭借系统、清晰的知识结构并结合丰富的建筑实战经验,持续输出硬核干货,也与学员实时互动,帮助大家深度理解和吸收本次培训知识点:流程的概念、PDCA流程和PDCA管理、5why分析法等。
理清概念及其结构之后,李总以「为什么铁路不容易拥堵」为引,辅以大量经典案例,将大家带到“流程管理”的世界当中。流程与制度是规范化管理的基石,流程管理缺失或设计不合理,企业的工作只能停留在原始的工作状态,无法对企业的管理效率和管理水平进行提升改善。
培训接近尾声,李总循循善诱激励大家,伟人和空想家的最大差别便是,空想家只懂得想,却从来没有做过。我们作为一名准职业人,时刻注意:第一、永远不要做:语言的巨人,行动的矮子。第二、进步从改变自己做起!从每天PDCA做起!
PART.2
交流分享
董事总经理黄国辉先生以「国家如何一步步管控红绿灯」进行案例分析,我们应当循序渐进引入流程管理规则,完善流程管理,寻找流程中的优缺点进行查漏补缺,并制定对应的奖惩考核指标,推动流程管理的落地执行。希望大家能够在工作中运用所学知识,持续改进工作流程,提高工作效率。
南宫28ng相信品牌力量科技总经理魏俊先生表示,流程管理对企业运营过程是至关重要的一道防线。流程管理注重的是过程管控,能大大降低过程中失误带来的严重损失。员工根据流程做事,结果即使出现偏差,也会在可控范围内。
PART.3
蓄力成长
通过培训学习,增强了全员流程管理意识,希望大家在实际工作中能梳理现有工作内容,进行流程化分析,发现工作瓶颈,根据实际情况对流程进行整理和优化,从而提高工作效率和质量。
END
从职能管理向流程管理迈进
用知识匠心打造精益生产模式
齐心谋高质量发展道路
笃行不怠踏新征程